Principales estadísticas de tendencias de trabajo híbrido de empresas en el Reino Unido para 2023

[ad_1]

Han pasado tres años desde que la OMS declaró el brote de la pandemia del coronavirus COVID-19, y aunque en algunas partes del mundo lo peor parece haber quedado atrás, el impacto de la pandemia se ha prolongado en nuestra vida diaria, especialmente en el trabajo. mundo.

Por ejemplo, varias personas y empresas probaron el trabajo remoto por primera vez durante el COVID-19. Si bien algunos regresaron a la oficina a tiempo completo durante el año pasado cuando ingresamos a la “nueva normalidad”, el trabajo híbrido, flexible y asincrónico sigue siendo popular en un mundo posterior a la pandemia.

Con la ayuda de la agencia de investigación de mercado OnePoll, llevó a cabo una encuesta de 1000 trabajadores de oficina y trabajadores del conocimiento del Reino Unido de una variedad de niveles e industrias para brindarle algunas ideas clave sobre las tendencias actuales del lugar de trabajo híbrido y el futuro del trabajo.

¡Sigue leyendo para aprender más!

  • Justo 30% de las empresas del Reino Unido son trabajando completamente en el sitio hoy, a diferencia de 57% antes de la pandemia.
  • Mayores 40% de los encuestados afirma que sus empresas han cambiado a un modelo híbrido desde la pandemia mundial.
  • Ha habido un aumento de casi el 10% en empresas optar por arreglos de trabajo flexibles desde antes de la pandemia.
  • Trabajo totalmente remoto sigue siendo bastante poco común, pero se ha duplicado en popularidad, saltando de 4% en un mundo previo a la pandemia para 8% ahora.

A los empleados les encanta la libertad y la flexibilidad del modelo de trabajo híbrido, pero no está exento de problemas

El trabajo híbrido se ha convertido en una tendencia creciente en el Reino Unido y su popularidad se ha mantenido constante desde la pandemia. En general, las formas actuales de trabajar cumplen con las expectativas de los empleados, con casi el 80% de los empleados informando que son satisfechos con el modelo actual en su empresa.

Pero las opiniones sobre el trabajo híbrido son complejas: mientras algunos empleados disfrutan de la libertad, otros luchan con el aislamiento de trabajar desde casa. Los encuestados dijeron que sus ventajas favoritas del trabajo híbrido eran:

  • Menos tiempo dedicado a los desplazamientos (46 %)
  • Mejor equilibrio trabajo-vida (43%)
  • Aumento de la productividad (34%)

Por otro lado, sintieron que los principales inconvenientes del trabajo híbrido eran:

  • Sentirse desconectado de su equipo (23%)
  • No hay suficiente interacción cara a cara (21 %)
  • Tener demasiadas distracciones en casa (18 %)

Sin duda, la capacidad de trabajar de forma remota durante parte del tiempo tiene sus ventajas. El tiempo promedio de viaje al trabajo en el Reino Unido es de aproximadamente media hora, según Transport Statistics Great Britain (TSGB), por lo que muchos residentes del Reino Unido puede ahorrar una hora o más por día con el trabajo en casa (y también disfrute de algunos ahorros en costos de combustible).

Esto deja a los empleados con más tiempo para pasar con sus familias y aumenta la cantidad que pueden hacer durante la jornada laboral, de ahí los otros dos beneficios mencionados anteriormente (mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal y mayor productividad).

Sin embargo, también hay algunas desventajas en el trabajo remoto e híbrido. No todo el mundo tiene acceso a un espacio de oficina o lugar de trabajo privado y debidamente equipado. Pero un espacio de trabajo cómodo y sin distracciones es crucial para el bienestar mental y físico y para evitar el agotamiento.

Además, puede ser difícil para los empleados sentir que pueden comunicarse fácilmente o que sus ideas se escuchan mientras trabajan de forma remota. Las reuniones en persona son cruciales para la cultura de la empresa, ya que la interacción cara a cara puede estimular la creatividad y promover la salud mental. Si bien las videoconferencias (como Zoom o Microsoft Teams) son una forma conveniente de comunicarse, no pueden reemplazar por completo la interacción en persona.

La oficina llegó para quedarse, con la mayoría de las empresas estableciendo un número específico de días en el sitio

Hay muchas variaciones en un horario de trabajo híbrido, con algunas empresas que se inclinan más por el trabajo remoto y otras que se inclinan más por el trabajo de oficina en persona. Si bien las empresas no siempre requieren que sus empleados híbridos pasen una cantidad específica de días en la oficina, la gran mayoría (69%) lo hace.

Las empresas del Reino Unido tienden a ser flexibles en cuanto a la cantidad de días en la oficina que requieren, y la mayoría (59%) requiriendo tres días o menos de asistencia semanal a la oficina. De los encuestados que dijeron que su empleador requería cierta cantidad de asistencia a la oficina:

  • 22% estaban obligados a ir a la oficina al menos tres veces a la semana
  • 24% se les pidió que entraran dos veces a la semana
  • 13% solo estaban obligados a entrar una vez por semana

Los empleados tienen sentimientos encontrados sobre la cantidad de días que deben ir a la oficina. A pesar de 42% dicen ellos no cambiaría nada sobre sus arreglos de trabajo actuales, 30% dicen que idealmente preferirían más flexibilidady 23% dicen que preferirían ir menos a la oficina.

Además, muchos empleados del Reino Unido encuentran poco claras las políticas de trabajo remoto de su empleador. Casi el 28% de los empleados son no están seguros de si sus empresas están rastreando la asistencia a la oficina o no. Un adicional de 25% son no están seguros de si se les permite trabajar de forma remota desde el extranjero o no.

Mejorar la comunicación con los empleados híbridos, y asegurarse de que las expectativas sobre el trabajo remoto y el trabajo de oficina sean claras, puede contribuir a mejorar las percepciones de los empleados del Reino Unido sobre sus horarios de trabajo híbridos.

Conocer a los colegas en persona es una parte esencial de la vida laboral

La interacción en persona es crucial para el rendimiento

La mayoría de los encuestados sintieron que conocer a colegas en persona reportaba muchos beneficios. 58% dijo que el principal beneficio de la colaboración en persona era creando un sentido de pertenencia dentro del equipomientras 43% dijeron que lo creen aumenta la productividad y la creatividad.

Otros beneficios importantes citados fueron que las personas trabajan mejor cuando se reúnen en persona (34%), y que fomenta la cultura de empresa (32%). Solo 19% afirmaron que pensaban reunirse en persona no era importante en absoluto.

Dado que muchos participantes pensaron que reunirse en persona era crucial para crear un sentido de pertenencia y mantenerse creativos, no sorprende que usaran su tiempo en la oficina para tener reuniones 1:1 con sus equipos o gerentes (33%), y conocer nuevos miembros del equipo (30%). Otras actividades populares en la oficina fueron sesiones de lluvia de ideas y estrategia (22%), y eventos sociales (20%).

Crear camaradería y mantenerse conectado con otros miembros del equipo es claramente una prioridad muy alta para los profesionales del Reino Unido. Los encuestados no solo destacaron esto como una de sus mayores preocupaciones sobre el trabajo híbrido, sino que también descubrieron que es uno de los mayores beneficios del trabajo en persona.

Si bien los empleados pasan mucho tiempo conectándose con sus colegas en la oficina, también pueden hacerlo a través de eventos fuera de la empresa y de formación de equipos. Para los equipos remotos e híbridos distribuidos, este tipo de eventos pueden requerir algunos viajes. Sin embargo, brindan una oportunidad crucial para ver a otros en persona, disfrutar de una experiencia social y profesional única y obtener algo de esa interacción cara a cara que anhelan los trabajadores híbridos y los empleados remotos.

En general, se ha demostrado que la formación de equipos tiene un impacto importante en la cultura de la empresa, la experiencia de los empleados y el bienestar en el lugar de trabajo, creando un entorno de trabajo positivo e impulsando el rendimiento empresarial. De hecho, hasta el 55 % del compromiso de los empleados se debe a este tipo de reconocimiento no financiero, según McKinsey. Y los datos de Gallup muestran que las unidades comerciales altamente comprometidas disfrutan de un menor ausentismo y una mayor productividad de los empleados.

Los eventos sociales y los eventos de formación de equipos también pueden formar una parte importante de la oferta cultural y de personas de una empresa, ayudándoles a construir su marca de empleador y atraer a los mejores talentos.

Aunque los empleados del Reino Unido creen en el valor de la interacción en persona, muchas empresas no les permiten reunirse con regularidad.

Desafortunadamente, no todos los trabajadores tienen la oportunidad de beneficiarse de eventos presenciales y reuniones con su equipo. En nuestra encuesta, casi una cuarta parte de los equipos híbridos y más de la mitad de los equipos remotos dijeron que nunca se juntaron para actividades sociales o de trabajo en equipo en persona.

Sin embargo, es más probable que los equipos híbridos realicen estas reuniones que los equipos remotos, y también tienden a realizarlas con más frecuencia. 19% de equipos híbridos reunirse para tales actividades una vez al mesa diferencia de sólo 6% de los equipos remotos. La mayoría de los equipos remotos se reúnen solo una vez al cuarto (17%) o una vez al año (19%).

Aunque muchos equipos remotos e híbridos no se reúnen con regularidad, de vez en cuando se reúnen para eventos anuales con toda la empresa. 65% de los encuestados dijo que su organización realizaba estas reuniones al menos una vez al año, con casi el 40% optando por celebrarlos una vez al año, y 20% reunión 2-3 veces al año.

Los tipos más populares de eventos para toda la empresa fueron:

  • Fiestas de temporada, como fiestas navideñas, festivas o de verano (45 %)
  • Eventos de formación de equipos (27 %)
  • Conferencias, exposiciones y cumbres (23%)

Otros tipos populares de eventos de empresa incluyen:

  • Eventos sociales en la oficina, como bebidas los viernes (19 %)
  • Eventos de reconocimiento de empleados, como empleado del mes/trimestre (17 %)
  • Retiros y retiros presenciales (11 %)

Estos eventos son una gran oportunidad para vincularse, romper silos y conectarse con empleados de otros departamentos. Sin embargo, a diferencia de una reunión de equipo regular, se centran más en actividades de grupos grandes, en lugar de lluvia de ideas y socialización uno a uno. Tanto los eventos de toda la empresa como las reuniones de equipos más pequeños son formas clave de fortalecer las relaciones profesionales.

Para llevar a cabo cualquier tipo de evento empresarial exitoso, coordinacion de viajes en grupo es esencial, pero administrar reservas, agendas y reuniones para varios viajeros puede complicarse con bastante rapidez. Afortunadamente, este proceso se puede hacer mucho más simple con el derecho software de gestión de viajes. Este tipo de software puede ayudarlo a ahorrar tiempo, mantenerse organizado y beneficiarse de descuentos en viajes corporativos al planificar viajes a un evento.

Los eventos marcan la diferencia en la cultura empresarial

Si solo quieres leer el resumen…

¡Hay mucho que asimilar aquí! Si usted es un gerente de recursos humanos, un tomador de decisiones de personas y cultura, un gerente de equipo o un líder comercial de C-suite que intenta decidir cómo funcionarán las cosas en su empresa en el próximo año y más allá, aquí hay una descripción general rápida de los Conclusiones clave de nuestra encuesta:

  • Un número significativo de empresas del Reino Unido tener cambió a un modelo híbrido desde la pandemia, y todavía están trabajando de esa manera hoy.
  • Con opciones de trabajo híbridas y remotas, los empleados disfrutan mayor equilibrio trabajo-vida y menos tiempo dedicado a los desplazamientos. Aún así, extrañan interactuar cara a cara con sus colegas y algunos luchan con la sensación de estar desconectados de su equipo.
  • La mayoría de las empresas híbridas requieren una cierta cantidad de días de trabajo en la oficina, generalmente dos o tres días por semana laboral. Sin embargo, muchos empleados no tienen claras las políticas de asistencia a la oficina de su organización.
  • La mayoría de los encuestados piensan que reunirse en persona es esencial para fomentar un sentido de pertenencia dentro de los equipos y priorizan ir a la oficina para conocer a nuevos compañeros de equipo.
  • Si bien muchas organizaciones se reúnen en persona al menos una vez al año para eventos de toda la empresa, no todos los equipos se reúnen con sus colegas regularmente para eventos más pequeños, y esto se aplica especialmente a los trabajadores remotos.

[ad_2]