Principales estadísticas de tendencias de trabajo híbrido de empresas en los EE. UU. para 2023

Han pasado tres años desde que la OMS declaró el brote de la pandemia de COVID-19, y aunque en algunas partes del mundo lo peor parece haber quedado atrás, el impacto de la pandemia se ha prolongado en nuestra vida diaria, especialmente en el mundo laboral. .

Por ejemplo, muchas empresas probaron el trabajo remoto por primera vez durante el COVID-19. Si bien algunos regresaron a la oficina a tiempo completo durante el año pasado cuando ingresamos a la “nueva normalidad”, el trabajo híbrido y flexible sigue siendo popular en un mundo posterior a la pandemia.

Con la ayuda de la agencia de investigación de mercado OnePoll, llevó a cabo una encuesta de 1000 trabajadores de oficina y trabajadores del conocimiento de EE. UU. de una variedad de niveles e industrias para brindarle algunas ideas clave sobre las tendencias laborales actuales y el estado del trabajo híbrido.

¡Sigue leyendo para aprender más!

Estadísticas clave de trabajo híbrido y tendencias de trabajo híbrido para 2023

• Hoy, 25% de las empresas estadounidenses ofrecen a los empleados la oportunidad de trabajar desde casa la mitad del tiempo. Esto representa un salto significativo de solo 15% antes de la pandemia.
• Antes de la pandemia, 40% de empresas estadounidenses trabajaba en el sitio a tiempo completo. Esa cifra se ha reducido ligeramente a 31% hoy.
• 62% de las empresas han vuelto al mismo modelo de trabajo que tenían antes de la pandemia.
• 71% de los empleados estadounidenses son contento con el modelo de trabajo que se utiliza en su trabajo actual.

La mayoría de las empresas volvieron al mismo modelo de trabajo que tenían antes, con solo unas pocas en transición permanente

La pandemia provocó un cambio radical en la forma de trabajar, ya que muchas empresas se vieron obligadas a cambiar a un modelo completamente remoto durante los cierres. Esto condujo a una inversión tecnológica generalizada y a la experimentación con nuevos tipos de comunicaciones en el lugar de trabajo.

En ese momento, muchos observadores especularon sobre cuál sería el futuro del trabajo, preguntándose si esto conduciría a una transición permanente al trabajo remoto. Nuestra investigación muestra que, en su mayor parte, esto no sucedió. De hecho, El 62% de las empresas han vuelto al mismo modelo de trabajo que tenían antes de la pandemia.

Sin embargo, algunas empresas decidieron cambiar la forma en que trabajan para siempre, pero la mayoría optó por ser híbrida, no remota. Justo 4% de las empresas cambiaron a un modelo completamente remoto, mientras que dieciséisEl % de las empresas se pasó a un modelo de trabajo híbrido y optó por ir a la oficina parte del tiempo. Estos cambios dieron como resultado que el 5% de las empresas ahora sean totalmente remotas y el 25% tenga un modelo híbrido en funcionamiento.

Esto muestra que, si bien los cambios provocados por la pandemia ofrecieron muchas oportunidades nuevas, en su mayor parte, las empresas sintieron que algo se había perdido en la transición al trabajo totalmente remoto.

A los empleados les encanta la libertad y la flexibilidad del trabajo híbrido, pero no está exento de problemas

El trabajo híbrido puede percibirse como una buena solución de compromiso, ya que ofrece algo de la libertad y flexibilidad del trabajo remoto, al tiempo que mantiene los beneficios de la comunicación en persona en un entorno de oficina.

Pero, ¿el trabajo híbrido realmente funciona para los empleados?

Los empleados que encuestamos tenían una variedad de opiniones sobre el horario de trabajo híbrido. Mientras algunos disfrutaban de la libertad, otros luchaban con el aislamiento de trabajar desde casa. Los encuestados dijeron que sus ventajas favoritas del trabajo híbrido eran:

• Menos tiempo dedicado a los desplazamientos
• El equilibrio entre interactuar con colegas y pasar tiempo en casa
• Efectos positivos en el bienestar físico y mental
• Mejor equilibrio trabajo-vida

Por otro lado, sintieron que los principales inconvenientes del trabajo híbrido eran:

• Un impacto negativo en la salud mental
• No tanta interacción cara a cara con colegas.
• Una mala configuración o mal equipo en casa

Curiosamente, los encuestados se refirieron tanto a la “salud mental negativa” como al “bienestar mental positivo”, dos puntos aparentemente contradictorios.

El trabajo híbrido puede afectar a las personas de manera muy diferente, según sus personalidades y preferencias individuales. Si bien el horario flexible y el equilibrio entre el trabajo y la vida que brinda el trabajo híbrido pueden tener un impacto positivo en la salud mental, también conlleva menos interacciones con los colegas y una rutina menos estructurada, lo que puede provocar agotamiento o hacer que algunos empleados tengan dificultades.

La falta de acceso a un espacio de oficina en el hogar privado debidamente equipado también puede ser un problema para los empleados híbridos y remotos: un espacio de trabajo cómodo y ergonómico es crucial para el bienestar mental y físico.

Casi un tercio de los empleados deben ir a la oficina al menos tres veces por semana, ¡y la gente está feliz por eso!

Hay muchas variaciones en un horario de trabajo híbrido, con algunas empresas que se inclinan más por el trabajo remoto y otras que se inclinan más por el trabajo de oficina en persona. Si bien las empresas no siempre requieren que sus empleados híbridos pasen una cantidad específica de días en la oficina, la mayoría (58%) lo hace.

La mayoría de estas organizaciones requieren más días en la oficina que días remotos. De los encuestados que dijeron que su empleador requería cierta cantidad de asistencia a la oficina, 32% estaban obligados a ir a la oficina al menos tres veces a la semanacon un adicional 20% se le pide que entre cuatro veces a la semana.

La gran mayoría de los empleados dicen estar más o menos satisfechos con la cantidad de días que deben trabajar. 48% dicen ellos no cambiaría nada sobre su acuerdo de trabajo actualmientras que un adicional 41% decir que son generalmente felices, aunque preferirían más flexibilidad.

Claramente, no existe una manera perfecta de hacer un trabajo híbrido y tener éxito: varios horarios pueden funcionar bien para diferentes empresas. Independientemente del tipo exacto de horario de trabajo elegido, los empleados disfrutan de tener un poco más de flexibilidad en su semana.

Casi un tercio de los empleados tienen la flexibilidad de trabajar desde el extranjero durante un número ilimitado de días al año

Asombrosamente, El 33% de los empleados informa que su empresa les permite trabajar de forma remota desde el extranjero durante un número ilimitado de días al año.con un adicional 23% diciendo que se les permite trabajar desde el extranjero por un tiempo determinado.

Esto es inesperado por varias razones. En primer lugar, la mayoría de las empresas otorgan una alta prioridad a la asistencia a la oficina (como se muestra arriba). En segundo lugar, trabajar desde el extranjero puede abrir una serie de importantes implicaciones fiscales, de seguridad y legales (para obtener más información al respecto, consulte nuestra publicación de blog sobre la gestión de la movilidad global).

Sin embargo, muchas empresas todavía están abiertas a la idea de que los empleados trabajen de forma remota desde una ubicación geográfica diferente. Dar a los empleados la libertad de trabajar mientras viajan puede ser una ventaja laboral atractiva, que ayuda a las empresas a construir su marca de empleador y atraer a los mejores talentos. Además, también puede haber beneficios comerciales al permitir que los empleados elijan una ubicación de trabajo temporal en el extranjero: puede generar oportunidades de desarrollo comercial o conexiones más cercanas con las oficinas de la empresa en el extranjero.

Conocer a los colegas en persona es una parte esencial de la vida laboral

Hay una razón por la que muchos empleadores requieren al menos cierta asistencia a la oficina y por la que muchos empleados disfrutan ir a la oficina: colaborar cara a cara con otros miembros del equipo tiene muchos beneficios y puede ser una parte importante de la vida laboral.

Cuando se les preguntó por las principales razones por las que ver a sus colegas en persona era importante para ellos, los encuestados mencionaron:

• Mayor productividad y creatividad (51%)
• Un sentido de pertenencia dentro del equipo (49%)
• Mejora de la cultura empresarial (46 %)

La colaboración en persona puede facilitar el trabajo en proyectos complejos. También puede mejorar el bienestar mental al fomentar una mayor interacción social y fomentar un sentido de conexión con la misión de la empresa.

La mayoría de los encuestados encontraron que las reuniones cara a cara fueron útiles para actividades creativas y estratégicas. 34% listado sesiones de lluvia de ideas como su principal prioridad al ir a la oficina. Otros enumeraron sus actividades de oficina más importantes como:

• Reuniones 1:1 (33%)
• talleres de desarrollo de habilidades (33%)
• reuniones de grupos grandes (31%)

En el aspecto social de las cosas, los participantes también valoraron pasar tiempo con nuevos colegas (29%) y participando en actividades sociales (26%).

Más de la mitad de los encuestados que trabajan de forma totalmente remota afirman que nunca se reúnen con sus colegas para eventos sociales

Claramente, muchos empleados disfrutan y se benefician de las reuniones en persona. Y, por supuesto, la oficina no es el único lugar donde los empleados pueden reunirse en persona: muchas empresas totalmente remotas también organizan eventos y eventos externos para que los empleados se reúnan varias veces al año. Sin embargo, nuestros datos muestran que más de la mitad de las empresas remotas no hacen esto.

Por otro lado, solo el 17% de los encuestados de empresas híbridas dijeron que nunca se reunió con colegas cara a cara para este tipo de eventos. Además de estar en la oficina con más frecuencia, los trabajadores híbridos también participan en actividades de creación de equipos con más frecuencia que los trabajadores remotos, y la mayoría se reúne una vez al mes (25%) o varias veces al mes (23%) para la formación de equipos.

Se ha demostrado que la formación de equipos tiene un impacto importante en la cultura de la empresa y la experiencia de los empleados, creando un entorno de trabajo positivo e impulsando el rendimiento empresarial. De hecho, hasta el 55 % del compromiso de los empleados se debe a este tipo de reconocimiento no financiero, según McKinsey. Y los datos de Gallup muestran que las unidades comerciales altamente comprometidas disfrutan de un menor ausentismo y una mayor productividad de los empleados.

Más del 72% de las empresas organizan eventos en toda la empresa al menos una vez al año, si no más.

En general, los eventos de empresa son una actividad bastante popular. La mayoría de las organizaciones optan por organizar estos eventos al menos una vez al año. 36% de las empresas realizar eventos de empresa una vez al añomientras 28% hazlo 2-3 veces al añoy un adicional 8% ejecutarlos 3+ veces al año.

Entonces, ¿qué tipo de eventos son los más comunes? Como era de esperar, la mayoría de las empresas priorizan la socialización y el desarrollo profesional durante sus reuniones en persona. Entre los eventos de empresa que se organizan con más frecuencia se encuentran:

• Fiestas de temporada, como fiestas navideñas, festivas o de verano (41 %)
• Eventos de reconocimiento de empleados, como empleado del mes/trimestre (39 %)
• Eventos sociales en la oficina, como bebidas los viernes (37 %)

Otros tipos populares de eventos de empresa incluyen:

• Sesiones de team building (33%)
• Conferencias, exposiciones y cumbres (33%)
• Retiros y retiros presenciales (27 %)

La organización de eventos puede ser un desafío para las empresas remotas e híbridas. Estas empresas a menudo tienen empleados en diferentes oficinas o que trabajan de forma remota desde varias partes del país o del mundo.

Para llevar a cabo un evento de empresa exitoso, coordinacion de viajes en grupo es esencial, pero administrar reservas, agendas y reuniones para varios viajeros puede complicarse con bastante rapidez. Este proceso se hace mucho más simple con el derecho software de gestión de viajes.

Si solo quieres leer el resumen…

¡Hay mucho que asimilar aquí! Si usted es un gerente de recursos humanos, un tomador de decisiones de personas y cultura, un gerente de equipo o un líder comercial de C-suite que intenta decidir cómo funcionarán las cosas en su empresa en el próximo año y más allá, aquí hay una descripción general rápida de los Conclusiones clave de nuestra encuesta:

• La mayoría de las empresas han vuelto a la forma en que estaban trabajando antes de la pandemia, con algunos cambiando permanentemente a híbridoy un pocos se vuelven completamente remotos.
• Los empleados disfrutan mayor equilibrio trabajo-vida con opciones de trabajo híbrido y remoto, pero aún extrañan interactuar con sus colegas cara a cara.
• Diferentes tipos de horarios de semana laboral híbridos pueden funcionar para diferentes empresas, y la mayoría opta por tres o cuatro días laborales en la oficina por semana. En general, esta configuración cumple con las expectativas de los empleados; la mayoría está satisfecha con la forma en que sus empleadores gestionan la cultura laboral de su empresa.
• A más de la mitad de los empleados se les permite trabajar desde el extranjero al menos parte del tiempo, y las empresas ven valor en este tipo de acuerdo laboral.
• Reunirse con colegas en persona por motivos sociales y laborales tiene muchos beneficios, y la mayoría de las empresas organizan eventos para toda la empresa al menos una vez al año. Sin embargo, es más probable que los equipos híbridos se reúnan para este tipo de eventos que los equipos remotos.