India: La oferta pública inicial propuesta [IPO] para la cadena hotelera india OYO se retrasará una vez más después de que el regulador nacional de los mercados de capitales le pidiera a su empresa matriz que volviera a presentar sus documentos preliminares de OPI con ciertas actualizaciones.
Según fuentes no identificadas cercanas al asunto, Sebi [The Securities and Exchange Board of India] solicitó a la empresa matriz, conocida formalmente como Oravel Stays Ltd, que actualice los factores de riesgo, los indicadores clave de desempeño, los litigios pendientes y su base de valoración, según un informe en el Tiempos económicos.
Se sugiere que tal movimiento podría retrasar la salida a bolsa de OYO al menos tres meses para el próximo trimestre, aunque esto sigue siendo incierto.
La puesta en marcha, valorada más recientemente en $ 9 mil millones, presentó nuevos documentos financieros en septiembre, 12 meses después de que la compañía se presentara por primera vez para cotizar en bolsa en 2021 con un borrador de prospecto de pista falsa. [DRHP] para una salida a bolsa de 1.100 millones de dólares. El año pasado, OYO recibió la aprobación regulatoria para presentar documentos adicionales con el fin de cotizar en bolsa.
La medida marca otro período tumultuoso para OYO después de que la cadena anunciara el mes pasado que despediría a alrededor de 600 empleados en sus equipos de productos e ingeniería, lo que afectaría a cerca del diez por ciento de la sólida base de empleados de la compañía de 3700 en todo el mundo.
OYO confirmó que, si bien planeaba cerrar algunos proyectos y fusionar equipos, contrataría alrededor de 250 nuevos miembros del personal en sus equipos de gestión de relaciones y ventas en las próximas semanas para mejorar las relaciones con sus consumidores y socios. La startup también busca contratar a más empleados que la ayuden a aumentar la cantidad de casas de vacaciones y hoteles en su plataforma.
En un comunicado emitido el mes pasado, OYO le dijo a Inc42 que los equipos de producto e ingeniería se estaban fusionando para un “funcionamiento fluido”, mientras que los miembros de proyectos que se habían desarrollado o implementado con éxito, como ‘Partner SaaS’, estaban siendo “abandonados o redesplegado en áreas tecnológicas y de productos principales, como fijación de precios, pedidos y pagos impulsados por IA”.
